Las PYMES en México poco a poco se han dado cuenta a través de los años, que contar con sistemas permanentes de capacitación dentro de sus organizaciones, funcionan y dan resultados en el desempeño e integración del personal. Ya sea orientada hacia el desarrollo humano, el conocimiento o el desempeño del proceso de la empresa son funcionales, siempre y cuando se aterrice el conocimiento aprendido en la operación de la empresa.

En Grupo VIO diseñamos las capacitaciones a la medida de las necesidades de la organización.

• Interpretación de la norma ISO 9001:2000.
•  Salud y Seguridad Industrial.
•  Interpretación de la norma OHSAS18001 Seguridad.
•  Interpretación de la norma ISO 14001:2004.
• Logística.
• Control Comercial y de Operación en Puntos de Venta.
• Servicio al Cliente.
• Técnica de Ventas.
• Administración del Tiempo.
• Outplacement.
• El cambio: Proceso Estresante.Análisis y Toma de decisiones.
• Imagen Profesional.
• Competencias Gerenciales.
• Administración de Proyectos.
• Soluciones Integrales en la Gestión de Recursos Humanos.
• Planeación y Tableros de Control.
• Gestión de Empresas Familiares.
• Desarrollo de Gerentes de Sucursal.
• Comunicación Ejecutiva.
• Las 4 C’s del Trabajo en Equipo.
• Iniciativa y Liderazgo.
• Manejo de Emociones.
• Manejo de Conflicto.
• Proyecto de Vida.

Dada la dinámica de una PYME muchas veces se descuida el bienestar del empleado, y el ambiente en el que se lleva a cabo la operación de la empresa, es importante dado que impacta directamente en la productividad de la empresa, y se pueden dar malas interpretaciones a las actitudes y/o desempeño de los trabajadores.

Nos encargamos de hacer un análisis del personal de su empresa y las relaciones de autoridad y entre compañeros. Con este diagnóstico, se realiza un plan de intervención, impactando en la imagen que tiene el colaborador de la empresa mejorando su bienestar y por ende su productividad.

Usted le paga a su personal con toda la mejor intención de que le den los resultados esperados. Se ha preguntado cuántas veces le sube el sueldo a sus empleados por puro criterio o sin bases cuantificables?. Es un común denominador en las empresas no medir el desempeño de sus empleados. La organización debe de contar con herramientas que sistematicen el desempeño de la organización en cada puesto o empleado por un asunto de responsabilidad hacia el personal y por los resultados de la organización. 

En Grupo VIO ofrecemos servicios de diseño, construcción de un sistema de evaluación del desempeño incluyendo el comportamiento de la persona y la alineación de sus actividades. Tomamos en cuenta la claridad de la información que tiene para que pueda ser medido de una forma justa. De esta forma se emite una evaluación permanentemente que sea fuente para tomar decisiones en torno al desempeño organizacional.

Tomando las bases de la planeación estratégica, alineamos los objetivos de un grupo y damos el seguimiento a las necesidades, acciones y resultados del equipo de trabajo. Trabajamos con el equipo desde lo individual o en lo individual e integramos las fortalezas y debilidades de la persona en las fortalezas del equipo buscando la sinergia. Es un acompañamiento permanente hasta el logro de resultados.

El Coaching empresarial con PNL es el método más poderoso para MEJORAR el RENDIMIENTO de las personas y con esto, obtener resultados extraordinarios en la vida, profesión, empresa o negocio.

Coaching es una Alianza entre cliente y Coach para pasar a la ACCIÓN y CONSEGUIR RESULTADOS rápidamente, además el Coaching Empresarial con PNL es un proceso moderno y efectivo de cambio y mejora, enfocado al Capital Humano de una empresa con el fin de liberar su potencial, optimizar su desempeño, elevar su motivación y satisfacción, y lograr que los equipos trabajen como un todo cohesionado. Este proceso tiene un gran impacto en la rentabilidad y competitividad de las organizaciones y en el logro de sus objetivos corporativos.

Las organizaciones en México debieran de practicar de forma sistemática dentro de su área de RH o como visión del empresario, dinámicas de integración del equipo de trabajo. Ya sea para una empresa en general, un área, un objetivo, etc. Dichas practicas fortalecen al equipo de trabajo, la comunicación y la confianza en el desempeño.

Grupo VIO se desarrolla, en función a los objetivos de la empresa y de los requerimientos de dinámicas de integración, comúnmente fuera de las instalaciones de la empresa (OUTSITE) donde el principal objetivo es cubrir las áreas de oportunidad y cumplir con metas de las áreas fortaleciendo al recurso humano. El diseño de ésta metodología se hace en varias reuniones de trabajo donde se exponen las alternativas y los objetivos a cubrir.